و خدمت اعضای کارگروه مدیریت رسانیده می شود که به علت امتحانات درسی عده ی زیادی از اعضا کارگروه تا اطلاع ثانوی تعطیل بوده و برگذار نمی شود .

 بانهایت ارادت و احترام  سیدمهدی مزیدی

نوشته شده توسط سید مهدی مزیدی در سه شنبه هشتم دی 1388 |

تعارض و تأثیر آن بر اثربخشی اتحادیه و کارگروه ها:

در حال حاضر تئوری تعارض حول محور دیدگاهی می چرخد که آن را تئوری تعامل می نامند و مکاتب جدید مدیریت به مسئله تعارض از این دیدگاه توجه می کنند. بنابراین نگرش نوین، تعارض ها اجتناب ناپذیرند و برای اینکه اتحادیه و کارگروه ها اثربخش باشند در سطح مشخص وجود تعارض برای آنها لازم و بدیهی است. کار مدیران اتحاریه و کارگروه ها ایجاد محیطی است که تعارض سازنده در آن به وجود آید، اما نباید آنها اجازه دهند چنین تعارضاتی به حد افراطی برسد زیرا که ما را دچار مشکلات عدیده ای می نماید. نتیجه تحقیقات نشان می دهد در سازمانهایی که در آنها هیچگونه تعارضی وجود نداشته نوآوری، تغییر و تحول و خلاقیت نیز در آنها کمتر دیده شده است. البته در مکتب تعامل منظور این نیست که هر نوع تعارضی و با هر شدتی خوب است، بلکه آن دسته از تعارضاتی مورد تأیید است که اهداف گارگروه ها و اتحادیه را تقویت کرده و عملکرد آنها را بهبود ببخشد.

نوشته شده توسط سید مهدی مزیدی در چهارشنبه دوم دی 1388 |

موضوع : آشنایی از تعاریف مدیریت  و مبانی تئوریهای آن

با احترام فراوان سیدمهدی مزیدی

نوشته شده توسط سید مهدی مزیدی در چهارشنبه دوم دی 1388 |

چكيده

نوشته شده توسط عبدالحمید اعتمادی در یکشنبه بیست و نهم آذر 1388 |

ایام سوگواری اباعبدالله الحسین(ع) و پیروزی خون بر شمشیر را به همه ی محبان و پیروانش تسلیت عرض می نمایم

حادثه و تاريخچه كربلا دو صفحه دارد؛ يك صفحه سفيد و نورانی و ديگری صفحه ای سياه و ظلمانی، كه هر دو صفحه در صحنه روزگار، بی نظير است. ...

نوشته شده توسط سید مهدی مزیدی در یکشنبه بیست و نهم آذر 1388 |

موضوع :

 بررسی مزایا و محدودیت های شرکت در کارگروه ها (مخصوصاً کارگروه مدیریت)

کارگروه مدیریت وظیفه خود می داند که در مورد موضوعاتی که به مدیریت، ارتباطات، رفتارسازمانی و مسائل اجتماعی در سازمان ها مخصوصاً اتحادیه اسلامی دانشگاهیان افغاستان مربوط می شود به صورت جمعی مورد بحث و بررسی قرار داده و نتایج آن را به صمع و نظر تمام اعضای اتحادیه برساند لذا این موضوع در تاریخ 13/9/88 در کارگروه مدیریت مورد بحث و بررسی قرار گرفت که جمع بندی زیر حاصل نظرات مشترک اعضای کارگروه بوده و به تمام کارگروه های اتحادیه (البته متناسب با رشته آنها) توصیه می گردد.

مزایا: مشترکاتی که ممکن است در همه کارگروه ها متناسب با رشته آنها وجود داشته باشد که در اینجا براي کارگروه مدیریت به تفصيل شرح داده شده است.

·         حس هموطن بودن: حال این سوال ممکن است پیش بیاید که این زمینه در دانشگاه هم محیا است و چه تفاوتی بین کارگروه ها وکلاس درس می باشد؟ در کلاس درس بعلت حضور استاد و وقت محدود امکان بحث و تبادل افکار به صراحت کارگروه نمی باشد و دیگر اینکه ابراز وجود واظهار نظر کردن یک اقلیت با فرهنگ متفاوت و داشتن سطح زندگی مختلف با تمایزات مهم دیگر، جسارت می خواهد که ممکن است در مهاجرین کمتر ایجاد شود به دلیل خاص هجرت.

·         حس مدیریتی: دیدخاصی که باید یک مدیردر خود پرورش دهد ، حس خود سودمندی ، توفیق طلبی، برتری نسبت به زیردستان و ایمان داشتن به توانایی بالای خود و افکار مدیریتی

·         واژه های مشترک: آشنایی و درک مفاهیم و اصطلاحات مدیریتی (مانند برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، کنترل و...) که باعث می شود خوب منظور هم را درک کرده و حرف دیگران برایش قابل فهم باشد که اگر این اصطلاحات در بین رشته های مختلف بکار رود ممکن است این درک نیاز به توضیح و تفهیم زیاد و زمان بر باشد.

·         علم مدیریت: آشنایی، تکرار و آموختن تئوریها و نظریاتی که فرد باید برای مدیریت صحیح با آنها آشنایی کامل داشته باشد که بحث در مورد این تئوریها باعث رشد علمی فرد می گردد.

محدودیت ها: برای تمام کارگروه ها مشترک است البته اگر هدفمند نباشد و جلسات کارگروه دارای نتیجه ی مهم و از پیش تعیین شده ای نباشد.

·         زمان: مهمترین و باارزش ترین سرمایه انسان عمر وجوانی اوست که اگر از ما بخواهند که از آن بگذریم با دنیا عوض نخواهیم کرد اما ناخود آگاه کم کم و بیهوده آن را هدر می دهیم . «البته اگر هدف باارزشی نداشته باشیم»

·         ازکار افتادگی: خیلی از محصلین ممکن است درکارهای اقتصادی مشغول باشند ویا اینکه در این زمان بخواهند عقب افتادگی های درسی خود را جبران نمایند پس شرکت در کارگروه آنها را از این کارها باز می دارند «البته اگر هدف باارزشی نداشته باشیم»

·         خانواده:

 نظارت صحیح یا ناصحیح خانواده ها ومحروم شدن از شرکت در میهمانی های احتمالی به همراه خانواده یا زیارت و همه ی کارهایی که فرد برای روز تعطیلی اش برنامه دارد از محدودیت هایی محسوب می شود که اعضای کارگروه ها با آنها روبروست.

انگیزاننده ها:

علتهای زیادی وجود دارد که ممکن است یک دانشجوی افغانستانی را به کارهای جمعی مثل کارگروه ها بکشاند

·         یادگیری علم: بحث و تبادل نظرهایی که در مورد تئوریهای علمی متناسب با رشته در کارگروه ها انجام می شود به افزایش دانش اعضای کارگروه می انجامد.

·         تجربه: پیاده کردن تئوریهای علمی در عمل توسط تیمهای کارگروه ها و تجربه ی پذیرش نظرات (حتی مخالف) دیگران وآشنایی با دموکراسی و نحوه ی تصمیم گیرهای جمعی.

·         به نمایش گذاشتن توانایی خویش: عده ای از دوستان و اعضای اتحادیه ممکن است توانایی های خود را از این طریق به نمایش بگزارند (چه از حیث علمی چه از جنبه ی تجربی)

·         دوست یابی:

 الف) معارفه با متخصصین و تحصیلکردگان افغانستانی دیگر که ممکن است در آینده در مورد خیلی از کارها با هم در تعامل باشند. 

 ب) وجود زمینه ای مناسب برای جستجو و شناخت همسر آینده «البته به صورت درست ومنطقی»

·         موقعیت اجتماعی: خیلی ها چنین جمعها را به عنوان پله هایی برای ترقی و سکوی پرش در موقعیتهای اجتماعی می نگرند.

به دلايل مزيتهاي متفاوت تيم نسبت به گروه با اجماع آراء كارگروه مديريت تصميم به ادامه فعاليت به صورت تيمي را خواهد داشت و اين تجزيه و تحليل در جلسه 13/9/88 در كارگروه مديريت انجام شده و به ديگر كارگروه ها نيز توصيه مي شود كه اين مزايا از قبيل موارد ذيل مي باشد.

·         اندازه كوچك تيم نسبت به گروه

·         مديريت غيررسمي تيم (اجراي مديريت جلسات كارگروه مديريت به صورت دوره اي)

·         درتيم مسؤليت و پاداش به تمام افراد تعلق گرفته و مشاركتي است

·         تيمها داراي هدفهاي مشترك و تلاش در يك جهت مي باشند

·         تيم به يك نفر مثلاً مدير وابسته نيست و همه احساس تعلق خاطر دارند

·         تنظيم رفتار افراد از طريق پذيرش هنجارهاي تيم صورت مي پذيرد

·         تصميم گيري مشاركتي است در نتيجه تعهد و هم افزايي در تيم بوجود مي آورد

·         يادگيري نيز بهتر صورت مي گيرد

خصوصيات تيمهاي موفق:

·         همكاري (پيوند سيستماتيك تلاش ها)

·         انسجام (تقويت روابط بين فردي و احساس باهم بودن)

·         اعتماد (حسن نيت نسبت به ديگر اعضا و روش متقابل بين رفتار افراد)

موضوعات مورد بحث در همه جلسات كارگروه ها

·         علمي

 (بحث موضوعي در مورد نظريه هاي علمي يا چكيده اي از يافته هاي درسي هفته در کلاس) 30 دقيقه

·         ارئه مقالات علمي به روز و جديد 20 دقيقه

·         بحث آزاد (برنامه ريزي در مورد فعاليتهاي هفته هاي آتي يا موارد اقتضايي) 30 دقيقه

دستور کار جلسه ی آینده ی کارگروه مدیریت :

·         هر یک از اعضای کارگروه در مورد اطلاع رسانی و جمع آوری مجدد دوستان رشته مدیریت تلاش و کوشش نمایند.

·         موضوعاتی علمی مهمی که جای بحث و آنالیز دارند و خوب است که ما در دستور کار جلسات آتی کارگروه قرار دهیم به ترتیب اولویت در این جلسه کارگروه توسط تمامی اعضا جمع آوری و آورده شود.

·         به دلیل اینکه از این پس مدیریت جلسات کارگروه مدیریت به صورت تیمی و دوره ای می باشد لذا خود اشخاص در مورد موضوع خاصی اعلام آمادگی کرده و مدیریت آن جلسه را به عهده بگیرند (لازم به ذکر است که دوستان بدون استثناء باید یک موضوع را انتخاب کرده و آمادگی کامل گرفته و مدیریت روز جلسه متناسب با عنوان را هم به عهده بگیرد).

·         بحث این هفته گارگروه مدیریت تعارض می باشد و اینکه تعارض در سازمانهای مخرب است یا سازنده و نهایتاً تعارض در سازمانی مثل اتحادیه را نیز تجزیه و تحلیل کرده و محدودیت و اهمیت آن را مورد بررسی قرار دهید.

از تمامی دوستان خواهشمندم که با کمی وقت گذاشتن و فکر کردن در مورد موضوعات این جلسه و آوردن نظرات خود به صورت کتبی شور و اشتیاق را در دوستان ایجاد کرده و همکاری و انسجام و اعتماد رابه دیگر اعضا به صورت نیرویی انگیزاننده هدیه دهند .

                                        با نهایت ارادت و احترام  : مزیدی

نوشته شده توسط سید مهدی مزیدی در دوشنبه بیست و سوم آذر 1388 |

از همه دوستان عزیز میخواستم در رابطه با راه اندازی یک فروشگاه اینترنتی ویژه شهروندان مشهدی نظر خواهی بکنم

۱-اینکه هزینه راه اندازی این فروشگاه چقدر میتواند باشد

۲-چه کالاهایی با تقاضای زیاد رو به رو میشود و چطور میشه این کالاها رو تهیه کرد

۳-نحوه ی ارسال کالا چطور باشد

۴-و نهایتا اگر تجربه یا اطلاعات و یا نظرات خاصی در این رابطه دارید لطفا بنده از طریق ایمیلی که در زیر آورده میشود مطلع بفرمایید و لطف کنید تا حد ممکن از درج نظر خودداری کنید

mstf_ahmadi@yahoo.com

با تشکر منتظر نظرات سازنده شما هستم

با احترام و ادب مصطفی احمدی

نوشته شده توسط مصطفی احمدی در پنجشنبه دوازدهم آذر 1388 |

به اطلاع دوستان رسانیده می شود که جلسه کارگروه مدیریت ساعت ۱۱.۳۰ روز جمعه ۱۳/۹/۸۸ برگزار می گردد

موضوع جلسه:

شناسایی مزایا و معایب شرکت در جلسات کارگروه ها مخصوصاْ کارگروه مدیریت و انگیزاننده های موجود برای جذب دانشگاهیان در حضور بموقع و منظم در جلسات وفعالیت بهتر و هدفمند کارگروه ها.

ضمناْ کارگاه روش تحقیق نیز بعد از کارگروه دایر خواهد شد.

از تمامی دوستان خواهشمندم که نسبت به اطلاع رسانی دیگر دوستان و حضور بموقع همکاری لازم را در این جلسه انجام دهند

باتشکر سیدمهدی مزیدی

نوشته شده توسط سید مهدی مزیدی در چهارشنبه یازدهم آذر 1388 |